干部队伍数字素养问题事关数字政府、数字社会、数字经济建设的成效乃至成败。近年来，江夏区通过持续深化首席数据官探索，构建配套相关会议机制、培训机制、评价机制，进一步提升干部队伍数字思维、数字技能和数字素养，逐步形成全区横向到边、纵向到底的数字化干部队伍。
以“数”为帆，夯实首席数据官制度建设
江夏区在全省率先推行首席数据官制度，出台《江夏区首席数据官制度实施工作方案》，以“数”为帆，发挥首席数据官“领航人”作用，让“躺”着的数据变现为便民利企的“公共财富”。由分管数据管理工作的区领导担任区级“首席数据官”，统筹全区数据资源管理和融合创新工作。由区大数据中心主要负责人担任“首席数据执行官”，全面推进全区首席数据官制度建设。区直各部门、街道设立单位首席数据官和数据专员各1名，负责制定数字化发展规划，推进数字政府建设，开展数据采集、治理、应用，推动跨部门数据共享和业务协同。与此同时，建立科学适用的考核指标体系，结合在数据共享开放和创新应用、数字政府建设、数字经济发展等方面的实际工作成效，分周期对部门首席数据官和街道首席数据官进行综合评价，逐步形成上下协同、具有江夏特色的数据资源管理和应用体系。
乘“数”而上，大力推进政务数据归集共享
在2023年全区政务数据归集共享应用重点工作中，各部门、街道办事处首席数据官和数据专员充分发挥牵头抓总作用，各项工作成绩亮眼。截至目前，区级大数据平台已接入全区41家单位、市级数据开放平台约4.88亿余条，实现部门间数据的共享交换。各业务应用平台逐步迁移上云，基本建成覆盖全区的“一朵云”“一张网”基础设施体系，从源头上拔掉“数据烟囱”、打破“信息孤岛”，构筑起一体化数字政府骨架。依托政务数据共享体系，“亲清江夏”惠企平台、数字城管、智慧水务等区级应用场景加速落地，公共服务、民生保障、城市治理水平大大提升。
重“数”赋能，全面加强数字化队伍建设
为充分发挥首席数据官制度试点牵引效用，江夏区通过“培用”结合的方式，着力锻造一支“懂业务、懂技术、懂管理”的复合型数据资源管理队伍。邀请智慧城市、数字政府领域专家，围绕大数据、人工智能、区块链、智慧城市等内容进行理论授课，并针对市综合调度平台、区政务数据共享平台等开展操作使用培训，提升全区大数据系统的业务实战水平。此外，常态化开展数据供需沟通对接、信息化项目建设专家辅导、实地走访调研以及总结分享等，在数据共享、应用场景完善创新工作实战硬仗中检验大数据系统干部队伍能力水平。2023年以来，共计召开专家学者专题辅导会、数据供需对接会、应用场景建设推进主题研讨会、平台操作使用专题培训会等60余场次，开展标杆考察、实地走访、调研座谈等100余场次。
逐“数”兴业，赢得智慧城市建设发展新机
在多年积累的数字化基础上，数据体制机制创新成为重要引擎，助推“智慧江夏”建设高歌猛进。127项惠企政策“一网集成”“一站通达”，依托惠企服务平台累计兑现惠企资金1.94亿元；437项服务事项已实现网上可申请，全程网办率达97%以上；为千余老年人提供远程照护、助洁服务、爱心寻呼、生活照料等智慧养老服务，完成工单量总计近20万；智慧城管指挥协调中心每年受理各类城管案件约2万件，各类诉求及时处置率达99%以上；“2021数字政府优秀成果奖”“2022地理信息产业优秀工程金奖”“2023智慧城市示范项目奖”“2023数字中国典型方案与实践案例奖”等荣誉，均成为江夏区智慧城市建设成果的真实写照。
“首席数据官”是让数据管起来、用起来、活起来的第一责任人。而江夏的这个“官”，实则是一支强大的队伍体系。下一步，江夏区将持续加强数字化系统性培训、创新干部队伍培养方式、高效推进数据赋能实战，进一步提升以首席数据官为首的全区大数据系统干部队伍数字化素质和能力，加速推进数字政府、数字社会和数字经济高质量发展。
通讯员：陈剑荣 曾艳
编辑：肖敏
