王彬：纸坊街发展的破题者

海康威视武汉智慧产业园是纸坊街的重要产业项目，目前已形成年产50亿元的规模，推动纸坊街向智造方向发展。该项目推进过程中曾遇波折。

据王彬介绍，项目一期256亩土地的征拆和供地在当年完成后，因海康威视提出一、二期491亩土地一次性供地的要求，与当地传统的分批供地模式存在分歧，导致企业投资意愿下降。

2020年5月，时任纸坊街道办事处主任的王彬驱车16 小时前往海康威视杭州总部沟通。他当场承诺，一周内回应企业诉求、拿出解决方案，两个月内确保491亩土地供地，若未达标企业可单方面放弃投资。

返回武汉后，王彬带领班子成员连续工作，3天内走访 15个职能部门，最终按计划完成规划调整方案批复，推动项目落地。

武汉皓榕科技有限公司总经理张世海表示，王彬协调多部门在3个月内完成2万平厂房建设，这种把企业事务放在心上的态度让他们认可。

随着相关配套设施逐步完善，海康威视项目成为区域经济支柱，2025年1月，其二期项目作为武汉市重大项目集中开工主会场，为企业落地提供了参考案例。王彬认为，该项目推动了纸坊街产业结构向智造升级，有助于打造中部地区智能物联产业高地。

在社会治理方面，纸坊街曾面临“三无”小区消防隐患、物业纠纷等问题。王彬表示，看到其他区域有治理示范点，他一直在思考纸坊街社会治理的突破点。

为此，王彬以问题为导向，聚焦重点课题克难攻坚，一年接着一年干，一题接着一题解，形成了具有纸坊特色的基层治理新范式。工作中，他带领团队，倾听居民意见，学习先进经验，聘请外部团队指导，成立社会治理中心，组织全街37个村和社区开展比学赶超，推进治理改革。

龙井社区党委书记刘红秀介绍，王彬到社区调研后，提出“网格驿站模式+微网实格治理”双轮驱动策略，现在居民反映的问题大多能得到解决，社区也从治理相对薄弱的地方成为全区样板。

经过实践，纸坊街探索出“1+4+N”治理模式，以“纸坊八步”为路径，实施党员联住户、党小组联楼栋、党支部联小区的党建引领社会治理模式，形成了具有本地特色的基层治理方式。

纸坊街党工委委员、办事处副主任宋海评价王彬心系群众，在2024年初的冰冻雨雪灾害中，他在关注道路清障、电力保供的同时，还特别提出要保证群众能吃到热乎饭。

纸坊街四级主任科员王志昭认为，王彬工作要求严格，作风硬朗，但对年轻干部关怀真诚，是身边的榜样。

如今，站在新的起点上，王彬依然保持着清醒的认识：“纸坊是千年古郡，更是生态新城。重塑凤凰涅槃、重振古镇雄风，建成山水生态未来城，既是我们的使命担当，更是职责所在。”在他的带领下，纸坊街正朝着产城融合、治理有效的目标稳步前进。