湖泗街召开江夏节点平台培训会

培训内容紧密围绕平台的使用和管理，以理论授课和实操演练相结合，确保各节点的完成质量。节点平台得分与绩效考核相关联，整合了“区委督查事项、区政府督查事项、市级目标、重大工程项目”这“四本账”，聚焦经济指标、重大项目、重要任务“三个板块”。平台通过细化节点设置、“线上+线下”督查督办、严格节点销号管理等手段，将重大项目和重要工作的管理和调度节点化，从而提高工作效率。

会议上，街道有关负责人强调，一要坚持项目化管理、清单式调度，对下达的节点要按照分工分派至分管领导、科室负责人、具体经办人，对交办的任务，以责任区域化、任务可量化、进度节点化，一体推进。二要注重过程管理，在各项目的完成过程中，及时把握时间节点，各科室要加强与牵头部门的沟通，明确任务清单及销号标准，未完成节点的任务需主动与牵头单位沟通延期调整。三要实时监控进度，通过15日、7日、3日督办和“红黄绿”三色预警，各经办人员对项目的进度一目了然。

讲解结束后，各科室负责人积极提问，结合本科室的工作实际，就平台使用中的难点问题进行讨论。城运中心余主任、技术员张工和街道领导一一进行解答。下一步，湖泗街将以节点工作平台为依托，抓好各项任务的督办销号工作，激励干部为围绕项目攻坚，转型发展奋力冲刺，营造出有为有位、吃苦吃香的良好工作氛围。