近日，江夏区召开首场“红黄牌”节点工作分析调度会，针对重大项目建设中的“中梗阻”问题现场办公，明确责任主体、完成时限和工作标准，并对进展滞后的项目发出“黄牌”预警。这是该区创新推行“节点工作法”、提升行政效能的又一举措。
江夏区委将2025年确定为“转型年”，聚焦“产业转型、城市升级、干部提能”三大主线任务，创新推行“节点工作法”。该方法以“工作项目化、项目节点化、节点责任化”为核心理念，对影响地方转型发展的重点项目、重要任务实行清单化、节点化、闭环式管理，最大限度解决干部队伍中存在的“健忘症”“拖延症”“推诿症”等问题。工作中，通过细化节点设置、“线上+线下”联动协作、严格节点销号管理、强化考核结果运用等手段，构建起“计划—执行—监督—反馈”的闭环管理体系，实现“四个一”，即：目标任务一本清账、工作进度一目了然、服务协调一杆到底、工作推进一气呵成，确保“说到做到、做就做成”。
推行“节点工作法”以来，将全区中心工作划分为重点项目、重要任务、重要指标三大板块，设置节点项目440余个，分解节点任务1900余项，逐一明确责任单位、责任人、完成时限、销号标准，先后解决了一批长期未能解决的历史遗留问题，高效推动了一批重大项目快速落地，形成了以实干为导向、以实绩论英雄的浓厚氛围。2025年上半年，江夏区各项主要经济指标、重大项目建设进度均超预期。
“节点工作法已成为我们转变作风的重要抓手。”江夏区城运中心相关负责人表示，下一步将深化该方法应用，使心中有数、肩上有责、手中有力、眼里有光成为江夏干部队伍的鲜明标识，努力为武汉“当好龙头、建成支点”贡献江夏力量。
来源：江夏区城运中心
编辑：田雨
