为进一步强化公司基础管理、树牢全员合规意识，11月 6日，国网武汉市江夏区供电公司以“总经理离任审计”为重要契机，开展“纪审联动”工作机制。通过“以纪带审、以审促纪”的协同模式，聚焦工程建设、项目推进、市场营销、物资管理、车辆使用等核心领域，细化监督举措、强化合规管控，切实筑牢企业管理防线，推动各项业务高效合规发展。
为夯实监督工作基础，该公司构建“风险导向 + 问题导向”双轮驱动模式，将政策合规性、资金使用规范、项目运行安全等关键维度，全面纳入纪检与审计协同监督重点范畴。通过开展跨部门、跨单位的数据比对分析，建立动态风险管控数据库，推动监督重心从“事后纠错”向 “事前预防”转变；同时优化“嵌入式”审计模式，将纪检监督与审计触角同步延伸至业务前端，实现对各领域合规风险的早识别、早防范，从源头强化管理规范。
在工程建设领域，纪检与审计部门组建联合监督小组，深入已完工项目，对项目资料进行复盘开展全过程合规检查。通过核查施工图纸规范性、比对工程进度与资金流转记录、询问相关负责人等方式，重点强化施工流程合规性与资金流向的安全管控，确保工程建设全程符合制度要求与行业标准，筑牢工程领域合规根基。市场营销领域关乎企业形象与服务质量，纪审联合团队重点围绕营销方案合规性、合同签订规范性、客户投诉处理流程等内容开展监督。梳理营销领域潜在合规疑点，组织专题分析研讨，明确合规管理标准，确保营销业务开展既贴合市场需求，又严格遵循法律法规与企业制度，切实维护企业与客户的双重权益。
物资管理与车辆使用作为企业成本管控与合规管理的重要环节，纪审联合构建协同督导机制。物资管理方面，通过联合核查库存管理、采购台账与使用流程，推动建立物资动态管控机制，强化物资流转全环节合规监督；车辆管理方面，通过核查行车轨迹、费用报销流程，完善公车使用管理制度，同时运用责任落实机制，强化人员合规意识，确保车辆使用规范有序。
为巩固合规管理成效，该公司建立“审计 - 整改 - 反馈”闭环监督体系，联合纪检、审计与业务部门开展联合督导，将合规责任细化到人、落实到岗。同时，通过强化责任传导，运用合规教育与责任提醒等方式，引导全员树立合规意识，有效避免管理漏洞，持续夯实合规管理基础。
下一步，国网武汉市江夏区供电公司将以创新为动力、以风险控制为导向，持续深化“纪检 + 审计”协同监督模式，不断完善监督体系、优化合规管理举措，以高质量监督助推企业规范高效健康发展，为电力服务保障与地方经济发展注入更强动能。
通讯员：姚华力
编辑：殷地昊
