5月15日，江夏区“一个范例、四个重要”干部经济工作本领提升大讲堂第四期培训暨“招商引资与园区建设”经验萃取工作坊在汤逊湖科教基地举行。来自全区园区规划建设、招商运营、国资国企等领域的170名干部参加培训。下午，40名骨干围绕第三期、第四期两场专题课程展开深度研讨。从市场化招商到零碳转型，一场关于园区“怎么建、怎么招、怎么转”的思想接力就此展开。
上午的课程聚焦“零碳园区的规划建设改造评估要点”。上海临港产业发展研究院副院长刘明星应邀而来。这位曾参与崇明生态岛、临港低碳城市等重大课题的专家，从“源网荷储”一体化、智慧能碳管理平台，到绿色建筑与交通体系、循环经济产业链，系统拆解了零碳园区的建设路径。金风科技亦庄、上海临港等鲜活案例，让台下干部听得解渴。
而此前的第三期培训，则是一场关于“思想破冰、服务破局”的招商课。新加坡裕新国际中国区总裁宋淑科，用中新合作苏州工业园区、滁州政府引入专业团队等“解剖麻雀”式的案例，生动讲述了市场化转型的逻辑——“管委会抓规划、定政策、强监管，平台公司管开发、做招商、优运营”。
两堂课，一堂讲“怎么招”，一堂讲“怎么转”，共同指向一个命题：江夏的园区，如何在绿色低碳与市场化运营的双重赛道上行稳致远？
当天下午的经验萃取工作坊采用了“世界咖啡”研讨模式。40名全程听完两期课程的相关领域中青年干部，分成若干小组开启三轮“旅行式”研讨。
第一轮，大家围绕“从两门课程中获得的值得借鉴经验”畅所欲言——苏州工业园的“双主体”管理机制、临港零碳园区的“源网荷储”一体化，成为高频词。第二轮聚焦“江夏发展现状”，既亮成绩也摆困难：招商服务存在短板、绿色招商体系尚不健全、部分园区“招得来、留不住”等挑战被一一摆上台面。第三轮则直奔主题：“如何借鉴先进经验，推动江夏发展”。
每轮研讨结束后，成员跨组“旅行”，带着本组的观点去别组交流碰撞，最后回到原组绘制海报、集中汇报。三轮“串门”下来，共识逐渐清晰：要坚持以投代引，把资本招商作为重要抓手；要盘活闲置资产，让“沉睡”资源重新焕发价值；要坚持专业运营，引入市场化主体提升园区质效；要优化人才政策，为园区转型提供智力支撑。
“这种‘世界咖啡’的形式很新鲜，在不同部门、不同单位之间来回交流，听到了很多平时听不到的意见和声音，对推动实际工作很有帮助。”一位参与研讨的干部感慨道。
培训的最终落脚点，是回到岗位上干起来。
“以前我们更多盯着大块土地项目，现在意识到，特色园区才是未来招商的增量所在。”一位园区招商干部的感言，道出了大家对招商主战场的重新认识。当前，江夏正以阳光创谷、光谷南大健康产业园等百万方特色科技园区为载体，持续优化产业布局、完善配套服务，大力培育引进科技型中小企业，推动园区招商从“等项目”转向“造生态”。
“专业的人干专业的事，平台公司有了更大自主权，我们对接市场也更灵活了。”一位区属国企学员的体会，印证了“管委会+平台公司”改革的实效。江夏正加快构建全域招商新格局——区级统筹抓总、部门协同赋能、属地园区承接落地，让政府的归政府、市场的归市场，着力破解传统园区“管运不分、效率不高、招商不专”的痛点。
“以前觉得零碳是环保部门的事，现在明白了，它直接关系到企业能耗成本和园区的长期竞争力。”一位负责园区规划的学员这样说。结合“五改四好”城市更新行动，江夏正将零碳理念植入老旧厂区改造和产业园区提质升级，让绿色成为园区招商的新名片。
三位学员的三句话，串起了两期课程的关键启示。参训干部正将这些思考带回岗位，在项目洽谈、要素保障、审批服务、落地推进的全流程中实践转化，为江夏园区高质量发展注入新动能。
来源：江夏组工
编辑：殷地昊
