为深入贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，认真落实党中央工作部署和省委、市委工作要求，江夏区先行先试，以打造“技术经理人之谷”为牵引，构建“引育—留用—赋能”全链条服务体系，打造一支懂政策、精技术、会管理、通金融、明法律、知市场的技术经理人服务队伍，助推区域“双创”深度融合发展。近期，《江夏打造技术经理人队伍 加速科技成果转化》被省委《改革简报》刊发，在全省推介。江夏融媒推出“打造技术经理人之谷”系列报道，展示江夏区在加强技术经理人队伍建设、加速科技成果转化方面取得的成效。
“试着拎一下这件马甲，比普通的防护马甲轻30%。”刘洁向记者展示产品。这件看似普通的无铅医用放射性防护服，背后是由徐卫林院士领衔、刘欣教授作为主要负责人研发的纳米梯度复合辐射防护技术，也是“高校研发+中辐转化+稳健推广”这条产学研用链上，第一个落地的产业化载体。作为湖北中辐新材料有限公司副总经理兼首席技术官，刘洁更愿意谈产品、企业和标准。被问到“什么是你不可替代的能力”，她只答了八个字：“快速判断，快速对接。”拆开湖北中辐的项目时间线，她的判断精确地藏在每一个节点里。她在湖北中辐的工作，可以归结为三个关键词：技术攻关定方向、中试落地不建线、市场量产借渠道。2022年，刘洁走进武汉纺织大学重点实验室，接触到刘欣教授团队的纳米梯度复合辐射防护技术。这项由徐卫林院士领衔、刘欣教授主导研发的技术拥有12项发明专利，目标是解决核工业、核医疗屏蔽材料长期依赖进口的困局。但技术仍在实验室阶段。刘洁首先看到的不是“核工业”大市场，而是医院放射科对轻便防护服的强烈需求。传统含铅防护服重达30多斤，医生连续穿三四个小时做介入手术，铅本身也有健康风险。她判断，需求与技术方向正好对接。这决定了湖北中辐的第一步不是啃核工业大工程，而是从需求更明确的医疗防护方面切入。2024年1月，湖北中辐在江夏阳光创谷成立。公司无产线、无团队、无资质、无客户，自建至少需要三到五年。刘洁没有采用“新建慢跑”的传统模式，而是走快速转化路径：独家技术许可绑定院士团队，以技术信用撬动存量资产并购，驻厂改造替代新建产线，医疗板块率先小步快跑，3周内组织4轮跨界技术对接会。她给自己总结三个角色：排雷者，设计交易结构平衡利益；翻译官，在院士学术语言、橡胶厂工艺语言、设计院工程语言之间切换；连接器，把院士团队、某橡胶材料领域企业、设计院的力量拧成一股绳。医疗板块先行，因为需求明确、门槛相对低，可快速验证市场。2025年，医疗板块销售额突破200万元，全国近百家医院投用。与此同时，核工业方向同步推进，积极寻找志同道合的产业伙伴。2026年7月，湖北中辐联手一家国家级小巨人橡胶材料领域的企业与徐卫林院士团队开辟核密封新赛道。同月，团队获评江夏区创新创业领军团队（先锋级），项目获武汉市重点研发计划立项。更早的资本布局发生在2024年10月，稳健医疗完成对湖北中辐的并购。一家从零起步的新公司，9个月内完成“成立即并购”的产业整合。对湖北中辐而言，缺的不只是钱，还有渠道、资质、管理和产业背书。2026年8月，核防护材料要进入一个应急项目，必须符合相关设计标准。但设计院工程师不懂复杂的纳米复合材料数据，学术指标与工程应用之间存在巨大的“语言鸿沟”。刘洁的解法是：把科学数据“翻译”成设计师熟悉的“等效混凝土厚度对照表”，做成可嵌入CAD设计插件的技术模块。设计师不需要懂纳米材料，在CAD里点一下即可。这一“翻译”，让湖北中辐的核防护材料首次被纳入该应急项目的设计标准。标准落地同时，首个配套意向订单接踵而至——4300万元。为确保产业化质量稳定，在刘洁的提议下，刘欣教授亲自带领核心技术骨干，与刘洁一同奔赴宜昌、江苏等地生产一线。“实验室做出来”和“每一批都合格”之间的距离，远比想象中更大。她判断：产业化真正的门槛在量产工艺和质量一致性，不在实验室指标。她驻厂做的是协调、判断优先级，在工艺语言和学术语言之间翻译。从先做医疗，到引入产业资本，再到把纳米材料翻译成CAD插件、驻厂解决质量一致性问题——这些判断串起来，才是她口中那八个字的实际内容。2026年初，刘洁咨询江夏区人才政策时了解到技术经理人大赛的情况。她发现，这项赛事看重的正是过去几年为成果转化所做的工作，于是被推荐参赛。赛事吸引全国420余名技术经理人报名，评审重过程、重能力、重落地。刘洁的路演呈现了完整的“问题研判—方案思路—推进转化—成效产出”链条。8月21日，决赛结果公布，刘洁拿下江夏组冠军。她坦言，最大的感受是“被看见”——不仅是个人的努力，更是技术经理人这一职业的价值。30万元奖金，她计划一部分投入团队的技术经理人培养，一部分用于产业化推进。“这笔钱不是奖励我个人，是对整个转化模式的肯定。我希望用它让更多人知道，技术经理人这条路走得通。”刘洁过去两年多的经历，也是江夏打造“技术经理人之谷”的缩影。2025年，江夏首届技术经理人大赛促成签约23项、交易金额1843万元；华中首个市场化运作的湾创技术经理人事务所落地江夏。环汤逊湖大学创新带集聚24所高校、36万名在校大学生、14个国家级创新平台。目前，江夏已建成概念验证中心5家、中试平台15家，设立概念验证专项投资资金，发布“技术经理人+领军团队”陪跑机制。这座武汉南部科创大走廊的核心区，正锚定打造“技术经理人之谷”。据刘洁介绍，湖北中辐江夏产业基地已启动前期规划，一期预计2027年底投入运营，年产值6000万元，新增就业50至80人。评委追问如何复制这种模式时，刘洁回答“靠翻译能力和解决问题的能力”。这既是技术经理人的核心价值，也是“技术经理人之谷”要面对的问题——如何让个人能力变成可复制的制度能力。刘洁不愿多谈自己，谈得更多是时代的机遇、好的科创政策、团队的共心、共力、共进等。在这条“高校研发+中辐转化+稳健推广”的链条里，她的判断贯穿了技术、资本、产线、市场和标准。技术经理人的价值，或许就藏在这些判断里。
