今年7月以来，区国控集团党委锚定“工程优质、项目廉洁、干部安全”目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，扎实开展工程建设领域“不正之风”专项整治，通过全方位排查、全链条管控、全维度治理，持续净化项目建设生态，为集团转型升级、高质量发展注入清风动能。
高位统筹，精准部署。集团党委把专项整治作为重大政治任务，成立领导小组和工作专班，制定专项实施方案，用半年时间，按动员部署、自查自纠、集中检查、总结提升四个阶段推进，构建党委统一领导、专班统筹推进、子公司具体落实、多部门协同联动的工作格局。整治聚焦2022年4月以来集团及所属子公司所有自营、代建在建及竣工未结算工程项目，覆盖房建、市政、公路养护、绿化、水务水利、房屋修缮等建设领域，紧盯招标投标、合同履约、施工承包、质量安全、材料设备采购、资金管控、竣工验收及审计结算等关键环节，细化29项重点任务，实现全流程、全环节排查。
多维联动，靶向攻坚。各子公司对照清单，对招投标资料、合同履约台账、质量安全记录、资金使用明细等开展拉网式自查，逐项建立问题清单、整改清单、制度清单，明确责任人和时限。集团专班全覆盖督导，重点督办群众反映强烈、问题性质突出的线索。依托自查成果，集团组建联合督查组，通过调阅档案、约谈关键岗位人员、深入现场核查等方式，对62个在建重点项目开展专项抽查，累计排查问题14个，建立“发现、交办、整改、复核、问效”闭环机制，严格销号管理。中秋、国庆期间，集团还围绕违规收送礼品礼金、违规吃喝、公车私用等问题开展“四风”专项检查，持续释放从严信号。同时，公开举报电话、邮箱，设置举报信箱、廉洁海报，对问题线索专人登记、限时办结、及时反馈。针对工程领域点多线长面广的情况，集团深化“人防+技防”，为办公区域和在建项目接入高清视频监控，实现重点区域、关键岗位全天候、可追溯监控。
标本兼治，长效涵养。集团坚持查改并举，针对流程不规范、制度不完善、管控不到位等问题，督促限期整改销号，推动存量问题清仓见底、增量问题有效杜绝。以整治为契机，健全招投标、合同管理、资金使用、质量监管、审计结算等全链条制度体系，完善标准化流程，形成用制度管人、用流程管事、用监督束权的长效机制。同时，常态化开展廉洁警示教育，通过观看警示片、通报典型案例、廉洁座谈等形式，引导工程管理、招采、财务、审计等关键岗位人员以案为鉴、以案明纪，并签订廉洁自律承诺书，筑牢思想防线。
下一步，区国控集团将持续保持整治高压态势，常态化推进工程建设领域不正之风专项整治，补齐管理短板、完善监督体系、规范建设流程，全力打造廉洁工程、放心工程、精品工程，以清廉国企建设成效护航区国控集团高质量可持续发展。
来源：区国控集团
编辑：吴静
