江夏国控集团组织开展“强基提能·国控大讲堂”第九期培训活动

凌康结合6个本土正反案例，对比片区综合开发与单一项目开发的差异，深度解读资源整合、产业塑造、长效运营三大核心逻辑，助力大家加快实现从“代建单位”向“城市运营商”的思维蝶变。

李炜以汤逊湖融合创芯科技中心项目为案例，完整拆解政府交办项目落地全流程，围绕资金闭环、空间规划、用地优化、融资、招商5大关键模块分享实操经验，提炼可复制的项目谋划路径。她强调，项目建设要立足区域资源禀赋，预留方案弹性空间。

参训人员纷纷表示，本次培训内容“含金量”足、针对性强，既有顶层逻辑解析，又有一线案例复盘，有效拓宽业务视野、更新发展理念。下一步，集团干部职工将切实把学习成果转化为工作实效，牢固树立资金闭环与长效运营理念，灵活运用所学方法破解项目堵点难点，扎实推进项目谋划、片区开发、投融资、产业招商等重点工作，夯实集团转型发展根基，助力集团实现高质量发展。