近年来，随着民宿业的蓬勃发展，越来越多的人进入这条赛道。可在价格战、消费降级、成本高压三重绞杀下，民宿行业也正经历残酷洗牌。在乌龙泉却有这样一位90后民宿主理人，通过经营理念的转型，用商业能力与差异化体验，将今年新接手的民宿盘活了。
见到金杰时，他正在办公室写着活动方案，乌龙泉浮光屿民宿就是他今年3月份新接手的。坐拥一线湖景的浮光屿民宿，湖畔大草坪视野开阔，多个打卡点配上湖水、云霞，吹着湖风，舒适又治愈。但就是拥有这样优势资源的民宿，自开业以来，客流量一直不尽人意。在金杰接手后的第一件事，就是要转型，跳出“卖房间”的思维。
时代变了，玩法彻底改了。游客不再满足于“睡一晚特色房子”，而是追求“24小时沉浸式生活”。金杰一方面通过各种活动来提高民宿竞争力和吸引力，另一方面，则是通过抖音等渠道拍摄短视频，打造个人IP，进一步推介民宿。短短几个月，浮光屿民宿就焕发了新生机。
如今，浮光屿民宿的收入相较过去提高了30%以上，客流量则提高了50%左右，周六周日客流量最多能达到150人以上。不仅是浮光屿，在湖北由金杰主理直营的民宿有五家，通过盘活资产与创新模式，打造出“住宿+休闲+体验”的复合型文旅矩阵，为文旅行业发展注入新活力。当下，随着行业内卷的加剧、网红民宿的涌现以及市场环境的快速变化，金杰也迎来了转型升级的新挑战，但他却将其视为新的机遇。
记者：欧阳梦烛
通讯员：陈壮 龙珑
编辑：殷地昊
