8月20日，江夏国控集团第六期“强基提能 国控大讲堂”如期开讲。本次培训一改传统理论授课模式，聚焦企业数字化转型实战应用，以真实项目案例、精准数据复盘为核心，为集团80余名业务骨干带来一堂干货满满的数字化实操课堂，助力全员打破固有思维、提升数智化履职能力。
本期大讲堂由城运公司副总经理王晓路主讲，授课主题为《拥抱数字浪潮 赋能城市未来》。课程跳出单纯的技术科普，从技术革新倒逼企业变革的角度切入，深刻阐释国企数字化转型的核心内涵，纠正了不少干部职工认为数字化只是设备升级、流程优化的片面认知，让大家清晰认识到，数字化转型是涵盖战略布局、业务流程、组织文化的全方位系统性变革，核心在于思维迭代与组织重塑。
课堂上，授课人结合江夏城运公司数字化建设实战成果，详细复盘“1-2-3-4战略蓝图”落地成效，用真实案例展现数智赋能城市运营的强劲动能。在智慧水务领域，企业搭建物联网感知与大数据分析平台，实现供水全链条智能管控，有效优化各项运营指标；在城市运维领域，全域智慧路灯项目覆盖5个街道、管理4.4万盏市政路灯，常态化保持98%以上亮灯率，通过智能调控、故障预判等数字化手段，每年节约电费超1200万元。与此同时，企业积极布局智慧停车、综合能源站等新项目，创新“数智 + 运营”模式，推动城市资源从粗放管理向精细化经营转变，实现社会效益与经济效益双向提升。
授课过程中，王晓路客观剖析了当前数字化转型面临的成本投入高、复合型人才匮乏、试点场景规模化推广难等现实短板，并提出数字化发展新阶段的突破方向。她表示，数字化前期重在数据采集与互联互通，而未来的智慧化发展，更依赖算法赋能与生态协同，企业将持续探索可复制、可推广的智慧城市运营模式，为区域数字经济发展蓄力探路。
接地气的实战分享、深层次的思维剖析，让参训人员受益匪浅。不少业务骨干表示，此次培训打破了认知壁垒，彻底改变了数字化是技术部门专属工作的固有想法，明晰了全员参与、全域赋能的转型思路。
下一步，江夏国控集团将持续依托“国控大讲堂”学习平台，深耕实战化、精准化培训，坚持以学促干、学用融合，引导各子公司立足业务实际找准数字化转型突破口，将学习成果转化为实干实效，以数字赋能激活国企发展新动能，助力集团高质量发展。
通讯员：叶子昂
编辑：倪冲
