8月21日，江夏第二届技术经理人大赛决赛在江夏阳光创谷圆满落幕。作为首个面向全国技术经理人开展的区级赛事，本届赛事自3月31日启动以来，历时近5个月，吸引全国420余名技术经理人报名参赛，最终50名选手晋级决赛。参赛项目覆盖光电子信息、生物医药、智能制造、新能源等新兴产业和未来产业重点领域，与江夏重点产业方向高度契合。经现场路演答辩，全国组、高校组、江夏组三大组别分别决出各奖项归属。颁奖仪式将于9月择期举行，届时同步启动技术经理人与领军团队的陪跑匹配。
从党的二十届三中全会明确提出要“加强技术经理人队伍建设”，到2025年工业和信息化部等九部门印发《关于加快推进科技服务业高质量发展的实施意见》，提出“健全技术经理人的引进、培养、使用、激励机制”；再到2026年工信部明确将出台技术经理人专项政策与评价标准，技术经理人这一连接创新链与产业链的“摆渡人”，正迎来职业化、专业化发展的黄金期。
同年3月，湖北率先印发《湖北省加强技术经理人队伍建设的若干措施》，计划到2027年全省累计培训2万名以上，并提出在职称系列中增设技术转移专业、推行市场化薪酬模式、建立容错纠错机制等一系列突破性举措。从省文件出台到江夏开赛，不到一个月。江夏用一场全国性大赛和一个先锋训练营，打响了全省技术经理人队伍建设的发令枪。
科技成果转化不缺成果、不缺政策，缺的是既懂技术又懂市场、既懂法律又懂金融的实战型技术经理人。高校学生缺乏职业认知、从业人员缺乏实战场景、成熟人才缺乏成长通道。江夏的回应，不是就赛办赛，而是以大赛为入口，把“选拔—培养—实战—激励—陪跑”串成闭环，让技术经理人从“有人干”走向“专业干”“长期干”。汤逊湖是武汉的“科创之湖”，技术经理人则是湖里的“摆渡人”。本届大赛正是江夏以“以赛代评、以训促转、以生态聚势”为抓手，加快打造“技术经理人之谷”、重构区域科技成果转化生态的关键落子。
决赛采取“8+3”路演答辩模式（8分钟自我陈述+3分钟现场答辩），选手围绕技术转移转化真实案例、服务成效及未来落地江夏的发展规划展开陈述。评审团由高校院所学者、投融资机构专家、资深技术经理人等组成，按照“重过程、重能力、重落地”的原则，不唯平台背景、不唯成果量级，重点考察选手解决实际问题的专业能力；不唯最终结果论英雄，重点看方案设计逻辑、卡点突破过程和资源整合能力。评审以完整的“问题研判—方案思路—推进转化—成效产出—后续计划”为链条，综合评价技术经理人的实操能力，以及未来服务江夏的意愿与潜能。决赛前三位选手路演结束后，评委先行横向对比、统一评分尺度，再依次完成打分，保障评审客观公正。
赛事不止于一场路演，而是从真实案例中提炼可复制的转化方法论，再通过后续陪跑对接落地，形成“案例—提炼—方法论—后续对接”的完整链路。
本届大赛自启动之初，就同步推出汤逊湖技术经理人先锋训练营，并以“载体支撑+资本前置+政策激励+数字平台+人才培育+合伙人机制”六大体系协同发力。依托园区空间为成果落地提供坚实保障，全区已建成概念验证中心5家、中试平台15家；设立概念验证专项投资资金，以市场化“用钱投票”方式，帮助早期成果跨越“死亡之谷”；华中地区首个市场化技术经理人事务所——湾创技术经理人事务所武汉分所已聘任首位合伙人，并将持续壮大合伙人队伍，推动技术经理人职业化、合伙化发展；依托湖北科创供应链平台、武创通科创服务平台、汤逊湖成果转化平台等数字化平台，链接全国资源、实现供需精准匹配。
针对行业反映最强烈的“缺业务、缺场景”，江夏的解法是把技术经理人直接匹配到真实项目和初创团队中去。大赛期间，汤逊湖人才会客厅在阳光创谷揭幕，“技术经理人+领军团队”陪跑机制同步发布。这一机制以“1个领军团队+1名技术经理人+1套陪跑服务确认书+N项任务管理”为范式，为项目提供覆盖技术攻关、市场验证、融资突破的全周期服务，技术经理人主导服务过程，事务所提供专业支撑，人才会客厅承担一站式服务，实现从“扶上马”到“送一程”再到“护全程”。对领军团队而言，入选后最高可获100万元人才政策资金支持，陪跑成效好的项目优先纳入江夏区政府投资基金重点储备项目库。
首届大赛一等奖获得者陈威昊已宣布推进南京理工大学成果转化中心江夏分中心落地，他用一句话概括江夏吸引力：“有载体、有资金、有政策、有场景，真正实现能干成事、能赚到钱、能成长成才。”这正成为越来越多技术经理人选择江夏的理由。
大赛设置全国技术经理人组、江夏技术经理人组、高校大学生组三大差异化赛道，分层分类培育职业化技术经理人队伍，构建“行业资深力量＋本土骨干力量＋青年后备力量”三级人才梯队。全国技术经理人组和江夏技术经理人组一等奖奖金均达30万元，高校大学生组一等奖奖金10万元。在校学生即有机会获得这一奖励，技术经理人的职业种子，从校园开始萌发。
奖金只是起点，更大的设计在后面。对于技术经理人，江夏实行基础奖励+任务奖励+年度综合验收奖励的全周期财政激励：获奖即获得部分奖金支持，后续奖金与实际贡献直接挂钩，按年度任务完成情况兑现，干得多、干得好，就拿得多。这意味着，技术经理人不是“打零工”，而是和项目共同成长、收益共享。获奖选手落地江夏后，还可依条件申请认定为“汤逊湖E类人才”。
真金白银背后，是江夏更深层的战略考量。作为省委、省政府赋予的“科技创新策源和转化高地、现代制造业基地”，江夏正锚定武汉版科创大湖区建设。2025年，江夏地区生产总值达1389亿元，总量保持全省县域第一；技术合同成交额达83亿元，高新技术企业达1035家，专精特新企业达243家；环汤逊湖大学创新带集聚24所高校、35.5万名在校大学生，拥有14个国家级创新平台。把科教资源优势转化为新质生产力优势，迫切需要一支懂技术、懂市场、懂法律、懂金融的复合型技术经理人队伍。
历经两届培育打磨，江夏技术经理人大赛品牌影响力持续跃升，参赛规模、项目质量、产业覆盖面实现全方位突破，形成“江夏需求、全国响应”的强劲虹吸效应。本届决赛共有10余名外地选手参赛，来自北京、上海、广东、江苏、黑龙江等7个省份，带来一批生物医药、高端装备、新材料等领域优质转化项目。从启动仪式上哈尔滨医科大学张显玉教授跨越2000公里专程赴约，到决赛场上来自全国各地的选手同台竞技，以江夏为原点，技术经理人的“朋友圈”正在全国版图上连点成网。
江夏瞄准的，既是区域技术转移效能，更是技术经理人职业化、专业化、市场化发展中的共性难题。把大赛、训练营、事务所、陪跑机制、人才政策放进同一个生态里，江夏正在形成一个可复制、可推广的区域实践样本。目前全区已培养技术经理人近400名，一支职业化、复合型的技术转移人才队伍正在加速集结。
9月的颁奖典礼，不是赛事的终点，而是新一轮陪跑对接的起点。一个以“技术经理人之谷”为标识的城市科创IP，正在汤逊湖畔拔节生长，为湖北加快建成中部地区崛起的重要战略支点、武汉建设具有全国影响力的科技创新中心提供有力人才支撑。
通讯员：夏静珂
编辑：倪冲
