为深入贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，认真落实党中央工作部署和省委、市委工作要求，江夏区先行先试，以打造“技术经理人之谷”为牵引，构建“引育—留用—赋能”全链条服务体系，打造一支懂政策、精技术、会管理、通金融、明法律、知市场的技术经理人服务队伍，助推区域“双创”深度融合发展。近期，《江夏打造技术经理人队伍 加速科技成果转化》被省委《改革简报》刊发，在全省推介。江夏融媒推出“打造技术经理人之谷”系列报道，展示江夏区在加强技术经理人队伍建设、加速科技成果转化方面取得的成效。
2026年8月，江夏第二届技术经理人大赛决赛落下帷幕。历时近5个月，全国420余名技术经理人报名参赛，50名选手晋级决赛。最终，来自湖北光谷实验室的技术经理人崔庆哲斩获全国组冠军。
站在领奖台上的这一刻，距离他第一次来武汉，不过六年。
01
一款被禁运的激光器
和一个从军工走出来的博士
崔庆哲参赛的项目，是一款国产自主研发的毫焦级飞秒激光器。
飞秒是10的负15次方秒，仅为纳秒的百万分之一。这种极窄的脉冲可以实现极高峰值功率的激光输出，用于玻璃、半导体、显示及航空精密部件等材料的高精度加工，是高端制造领域的关键光源。
长期以来，这款核心仪器依赖进口。主要供应商是一家立陶宛公司，受多重因素影响，该产品已对国内禁运。
“我们希望做一款国产替代。”崔庆哲说。
这项技术需求，最终出现在了江夏第二届技术经理人大赛的决赛路演台上。
而站在台上的崔庆哲，是山东人，1992年出生。本科就读于南京师范大学应用物理学专业，后在中国科学技术大学硕博连读，获光学专业博士学位。2020年博士毕业后，他来到武汉，入职中国航天三江集团有限公司，从事军工领域技术工作。
军工体系稳定、体面，但他觉得离市场太远。“还是想贴近市场一些，贴近前沿一些。”他说。2025年1月，他加入湖北光谷实验室，身份从纯粹的科研人员，转变为兼具研发与技术转化双重职能的技术经理人。从军工到民用，从研发到转化，这条路并非刻意规划，却一步步将他带到了江夏的聚光灯下。
02
“企业提出的指标，
不一定有现成的产品对应”
项目的最初线索，来自江夏区经科局发布的“揭榜挂帅”信息。
崔庆哲在平台上看到了位于江夏的罗根激光发布的技术需求。他没有急着按指标去找团队，而是先做了一件事：把企业的需求“翻译”成技术语言，判断指标到底能不能实现，再去找合适的科研院校。
“我有科研背景，更了解在对接的时候，可以把企业的需求做技术翻译。”他说，“企业提出什么指标，有时并没有明确的产品对应，更多是需要用指标去匹配团队的研发能力。”
这正是他口中“技术型”技术经理人的核心能力：把产业端的需求，翻译成科研端能听懂的技术语言；再把科研端的成果，转化为产业端能接受的市场语言。他不只是牵线搭桥，他还能判断：这个指标，到底能不能实现。
通过大湾区科技创新武汉中心牵线搭桥，他最终促成了华中科技大学与罗根激光的合作。项目对接进展较快，历时数月完成签约，目前企业合作研发项目首笔资金已经拨付到位，进入执行阶段。
但这只是故事的第一层。
真正让他在决赛中脱颖而出的，是项目背后的合作模式。湖北光谷实验室、罗根激光和大湾区科技创新武汉中心三方共建了一个“先进激光场景验证中心”，由企业负责人担任主任，教授团队以技术支撑方参与，企业以运营方主导，光谷实验室提供平台资源，实现了产学研的深度绑定。
目前，该中心已正式落地。
“这个项目是真正落在江夏的。”他说。
一项技术的落地，往往不只需要技术本身过硬，更需要有人能在科研端与产业端之间搭建桥梁、设计机制。这正是技术经理人的价值所在。
03
技术经理人不仅要懂技术
还要会讲故事
采访中聊起个人经历时，他提到自己已在武汉安家。从2020年第一次来汉，到如今扎根于此，这个细节或许比任何宣言都更能说明他的选择。
但技术经理人不仅要懂技术，还要会讲故事。他将自己的项目“翻译”成评委能理解的商业语言，而江夏恰好给了他这个舞台。
今年8月决赛前夕，大赛同步推出了汤逊湖技术经理人先锋训练营，为晋级选手提供线上培训，帮助梳理思路、打磨表达。
“对我PPT的修改、整体思路的梳理都很有帮助。”崔庆哲回忆，“因为我是偏技术型的，怎么把故事说好，在培训中学到了。”培训导师中，有来自大湾区科技创新武汉中心的专家，也有上一届大赛全国组冠军现身说法。
这次培训让他意识到，技术经理人的“翻译”能力不只用在项目对接上，也用在让市场、让评委理解一项技术的价值上。
04
一场比赛，一座谷的布局
江夏之所以能成为这个舞台，并非偶然。
崔庆哲的项目落地路径，是通过“揭榜挂帅”直接与企业对接。这条路径之外，江夏还有更多通道：全区已建成概念验证中心5家、中试平台15家，成立华中首个市场化技术经理人事务所，汇聚科技成果7900余项。这些数据背后，是一个正在成形的转化基础设施网络。
首届大赛已促成签约23项、交易金额达1843万元。区委区政府将建设“技术经理人之谷”作为重点提案推进，这是江夏打造以技术经理人为核心的区域技术转移品牌的重要抓手。副区长聂开天将其定位为“因地制宜发展新质生产力在江夏的生动实践”。
崔庆哲对江夏的另一个感受，更为直接。他说，江夏的奖金条件是项目真正落地、产生成效。在他看来，这种设置既是一种激励，也传递了一个明确信号：江夏看重的不只是台上的名次，更是台下实实在在的转化成果。
从山东到南京，从中科大到武汉，从航天三江到光谷实验室，从科研人员到全国冠军。这条轨迹看似辗转，实则有一条清晰的线索贯穿始终：贴近前沿，贴近市场，贴近产业真正需要的地方。而江夏，正在成为这样一个地方。
“武汉的光电产业在全国是独一份的，资源比较集中，依托华中科技大学的科研资源、湖北光谷实验室的平台，能做出更多成果。”
崔庆哲是全国冠军，但他不是唯一。像他一样的技术经理人，正在江夏的政策、平台和赛事中快速成长。一个人成为一群人的缩影，一群人撑起一座“技术经理人之谷”。
江夏的故事，才刚刚开始。
记者：刘明月
编辑：刘明月
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编审：韩慧
终审：秦时利
