制造业企业推进数智化，不能只停留在“上系统、买设备”，而要从行业特点和管理痛点出发，把流程、数据、看板、考核嵌入日常运营，实现全流程可视、异常预警和闭环管理，并持续迭代。经过两年数智化建设，湖北中弘天实业有限公司持续推动数字化融入经营管理，促进管理精细化、高效化，提升运营协同和制造配套服务能力，为企业转型升级注入新动能。
走进湖北中弘天实业有限公司生产一线，各工序衔接紧凑，生产现场呈现繁忙有序的状态。湖北中弘天实业有限公司生产经理李全林介绍，公司主要从事非标精密钣金加工、机械加工、注塑，同时也为智能装备企业做OEM配套。他表示，订单情况相对较好，今年前三季度的产值相比去年同期提升了一倍。
企业生产之所以繁忙，背后正是数智化改造带来的效率提升和订单增长。针对非标订单多、产品定制化程度高的行业特点，公司自2024年9月启动数字化改造，经过约两年建设，搭建了适配制造行业的数字化管理系统，将出图时效考核、全流程物料管控以及生产环节全部纳入数字化系统管理，推动管理方式由传统经验驱动向数据驱动转变。
湖北中弘天实业有限公司总经理李继亮介绍，公司落地了三级数字化管理看板，实现全流程数字化可视，覆盖图纸制作、工艺流转、物料管控、生产工序、生产异常预警、客户投诉反馈等环节，公司生产效率提升了约15%。
效率提升、交付稳定进一步增强了客户信心，带动订单持续增加，生产负荷也随之加大，让公司得以更好地满足新能源、医疗、军工、智能装备等领域高端客户的配套需求。
下一步，该公司将持续迭代数字化管理体系，引入MES系统，把人员效率、公司制度、流程以及多年积累的行业实操经验融入数字化建设当中。
记者：周婷 柯尊智
编辑：肖敏
