5月9日下午，江夏区“一个范例、四个重要”干部经济工作本领提升大讲堂第三讲在汤逊湖科教基地举行。作为落实深化拓展干部素质提升年的具体实践，本次培训聚焦“园区开发及招商引资成功要素与‘管委会+平台公司’运营模式”，邀请新加坡裕新国际中国区总裁、商务部研究院客座教授宋淑科授课，全区170余名从事招商领域工作的干部参加学习。
从中新合作建设苏州工业园区的成功实践，到滁州市政府引入专业团队主导开发的探索，宋淑科用一个个“解剖麻雀”式的案例，将市场化转型的逻辑娓娓道来，让台下学员深受触动。
思想破冰，是市场化转型的首要前提。宋淑科在报告中指出，滁州经验的突破性在于，敢于打破传统思维定式，承认市场在资源配置中的决定性作用，以开放姿态引入专业市场主体主导园区开发运营。这与江夏当前旗帜鲜明推行的“管委会+平台公司”改革高度共振。江夏区让科投、国控等平台公司站到市场一线去历练成长，正是要让管委会当好“裁判员”，把“运动员”的角色真正还给市场。
机制创新，让专业的人干专业的事。“双主体”管理机制是宋淑科报告中的核心框架。管委会抓规划、定政策、强监管，平台公司管开发、做招商、优运营，政企边界清晰、契约化管理，“锁定区域、封闭运作、滚动开发”的苏州模式让台下听众频频点头。大家发现，江夏正在构建的“193N”全域招商新格局，思路与之不谋而合——区级统筹抓总、部门协同赋能、属地园区承接落地，正是在探索一套具有江夏特色的“政府引导、市场主导”招商打法。
服务至上，把痛点变成竞争力。“你的招商团队能不能帮客户开拓市场？”宋淑科这一问，再次叩击在场学员。从中新生态科技城用一趟班车解决企业通勤难题、以“小服务”撬动“大感受”的案例中，印证了一个道理：市场化园区企业的终极竞争力，就是“有求必应、无事勿扰”的服务能力。而这，正是阳光创谷、光谷南大健康产业园等江夏百万方科创园区矢志追求的方向。
思想的碰撞，激起了实实在在的回响。“过去我们紧盯主导产业，招引了上汽通用、楚能新能源、海康威视等一批优质企业，现在我们也要学习苏州模式，突出特色园区招商，抢滩布局未来产业，这堂课来得太及时！”一名园区招商干部课后感慨良多，直言报告中关于适度超前投资、把握招商时序与开发时序的观点让人豁然开朗，“以前总想着摊子铺大，现在才明白踩准节奏、把钱花在刀刃上才是真功夫。”大家纷纷表示，要把“规划跟着市场走、服务围着企业转”的理念带回岗位，把学习成果用到项目洽谈、要素保障和落地服务的全流程中去。
一场专题培训，一次本领充电。这次大讲堂不仅拓宽了干部们对市场化招商的认知边界，更启发了大家对特色园区运营体制机制创新的深层思考。下一步，江夏区委组织部还将持续聚焦经济工作前沿领域，以高质量培训推动干部拓宽视野、更新理念、锤炼本领，为江夏“一个范例、四个重要”建设锻造一支懂产业、通市场、善作为的高素质专业化干部队伍。
来源：江夏组工
编辑：殷地昊
