2026年10月22日 权威发布 · 本土视角 · 服务江夏
快讯
600人次志愿者、76人再就业,江夏这个还建小区的红色物业凭什么?

600人次志愿者、76人再就业,江夏这个还建小区的红色物业凭什么?

晨光漫过26栋高层楼宇,活动中心里老人引吭高歌,慈善公益超市“馨善坊”物资充盈,共享菜园里蔬果鲜嫩欲滴……走进武汉市江夏区郑店街道综合村康馨嘉园,一幅邻里和睦、宜居暖心的幸福图景扑面而来。



这片占地207亩、拥有3539套房的还建小区,安置着10个村、2个社区的2000多户居民,谁能想到,这里曾是人心散、服务缺、治理难的“问题小区”。从“安置难题”到“幸福家园”的蝶变,源于扎根小区的“红色物业”,源于一套创新的“一联盟三超市”治理体系,更源于区委组织部、区委社会工作部、区住房和城市更新局三方合力赋能,让还建小区的居民实现了从“安身”到“安心”的美好跨越。


01
红色领航破困局,物业暖心守初心


2025年5月前,康馨嘉园是另一番模样。


居民来自不同村落,加之三四千名流动人口,人员结构复杂。原物业公司因入住率低、物业费收缴难,不断压缩人手,保洁不到位、保安值守松散,窗户漏水、管道堵塞等问题迟迟得不到解决,矛盾愈演愈烈。“居民气不过,把物业的门给锁了。”综合村相关负责人回忆,当时小区的困境可以概括为三个字:“散、缺、难”。



原物业撤场后,在街道党工委指导下,综合村果断决定,由村集体强村公司成立“红桔园物业”,自己管理小区。“哪怕亏本,也要把服务做到位。”这份承诺,成为红色物业的初心。红桔园物业比原物业多配备一半人手,保洁、保安、维修人员满员在岗,同时单独成立党支部,经理由村党支部委员担任,30多名员工中8名是党员,推行“党员责任区”制度,每名党员物业人员包保一栋楼,定期上门走访,倾听居民诉求、解决实际困难。



依托“1+4+N”治理模式,红色物业打破了物业单打独斗的局面,将街道执法中心、网格中心、村委会、物业公司四方力量联动起来,吸纳法律顾问、园区企业、志愿者等多方参与,形成治理合力。“有居民反映楼道堆满杂物,存在消防隐患,网格员上报后,街道执法中心提供法律依据,物业上门告知整改,三天未清理就联合执法,全程有记录、有反馈。”一套闭环处置流程,让小区治理效率大幅提升。此外,村里提出“新郑店人”概念,将租户、企业职工都视为自家人,设立“竹园青年议事厅”,分类响应不同群体需求,让治理更有温度。



02
创新体系解民忧 超市赋能暖民心


稳住物业服务基本盘后,红色物业通过走访调研,精准捕捉到居民反映最强烈的就业难、租房乱、邻里疏三大痛点,创新推出“一联盟三超市”治理体系,把服务送到居民心坎上。



社商联盟搭建起商户与居民的桥梁,统筹30余家商户形成“需求收集——资源对接——闭环落实”的服务链条。“我们设计时就琢磨:要让商户觉得‘划得来’。”相关负责人介绍,商户参与公益服务可获得口碑曝光、客流引流等回报,截至目前,已开展爱心义剪、免费维修、健康体检等便民服务20多场,参与商户达50多家次。同时引入“优靓生活”智慧社区平台,业主在合作商户消费时可生成物业费公积金,实时抵扣物业费,实现消费与物业服务的良性循环。



公益慈善超市推行“服务获积分、积分兑实惠”机制,居民参与环境整治、助老助残、文明劝导等志愿服务均可赚取积分,兑换米面油、洗衣券等物资。自运行以来,已帮扶困难家庭120余户,积分兑换超8000分,村集体强村公司每年从收益中拨出资金注入公益基金,保障超市持续运转。



人才就业超市则聚焦失地农民就业难题,联合人社部门、园区企业开展家政、电工、母婴护理等订单式培训,搭建“培训——就业——跟踪”全链条平台,累计培训300多人次,帮助76人实现就业,人均月增收3000元以上。“汪书记,我本以为儿子这辈子就这样了,没想到还能自食其力。”残疾人小李的妈妈拉着相关负责人的手,满心感激。原来,小李腿脚不便但会使用电脑,就业超市工作人员帮他对接园区电商企业,安排了居家客服岗位,让他实现了自我价值。



房源共享超市则盘活小区闲置房源,通过实名登记、严格审核、优先匹配等方式,已登记匹配闲置房源23套,衍生出15起邻里互助案例。退休党员张大爷通过超市了解到单亲妈妈陈女士带娃租房难,主动将闲置房间低价租给她,还帮忙接送孩子,如今陈女士也加入了志愿者队伍,将温暖传递下去。


03
小事办实聚人心 邻里同心筑家园


“能解闷还能认识新朋友,日子过得可开心了。”在楚天舒阳光家园,72岁的李大爷笑着说。这个“三站合一”的阵地,集职业培训、阅读学习、幸福食堂、养老活动于一体,目前有30名签约日间照料对象,还为残疾人提供辅助性就业和培训,成为居民的“幸福港湾”。



红色物业的温暖,藏在一件件小事里。村里投入25万元建成红白喜事厅,解决了居民办喜事、丧事没场地的难题;“小馨歇脚”服务站为快递员、外卖员提供免费歇脚、喝水、充电服务;每月10号的“便民服务日”,免费磨刀、理发、修家电,已服务超500人次。物业人员冒雨疏通排水管网,楼栋长主动调解邻里矛盾,志愿者为独居老人上门买菜、送药,“我为人人、人人为我”的良好风气在小区悄然形成。



如今的康馨嘉园,居民满意度从72%提升到95%,20多支志愿者队伍、600多人次参与志愿服务,环境变美了,人心聚拢了,集体经济也同步提升。综合村强村公司的部分利润,会投入小区公益基金,用于帮扶困难家庭、兑换积分物资,让发展成果真正惠及每一位居民。


从“陌生人”到“一家人”,从“问题小区”到“幸福家园”,江夏康馨嘉园的蝶变,是红色物业赋能还建小区治理的生动实践。以党建为引领,以民心为导向,用创新破难题,用实干暖人心,这片还建小区正以蓬勃的生机,书写着基层治理的江夏答卷,让红色物业的温暖之花,开遍每一个角落。


通讯员:朱理想 邹玉

编辑:倪冲


分享本文