政绩观是党员干部从政、谋事、创业的“总开关”。校准政绩观，必须健全科学考核评价体系，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。即日起，为充分展示各责任单位在绩效目标管理方面的经验做法、特色亮点，“江夏组工”推出【实干实绩】专栏，着力引导和推动广大党员干部树立和践行正确政绩观，锚定“一个范例，四个重要”奋斗目标，为江夏在武汉城区走在前列、在全省县域当好龙头、在全国同类争创一流中作出新的更大贡献。
近年来，区科投集团秉持“择高而立、争创一流”的发展理念，在机制优化、考核激励、队伍建设等方面精准施策、持续发力，将一项项“任务清单”变成了亮眼的“成绩答卷”。集团累计参股设立子基金38支，推动政府投资基金群总规模突破1000亿元；落地80余个返投项目，返投金额超88亿元。建设运营超100万平方米的商务楼宇和工业园区。此外，集团还斩获AA+双评级及多项国家级基金荣誉，连续5年获评全区绩效管理综合考核“立功单位”。
顶层设计“定航向”。将党建视为引领发展的“定盘星” ，坚持党建引领发展、党委统领全局，充分发挥“把方向、管大局、保落实”核心作用，年初深入研究并精准锁定全年攻坚的核心目标与关键任务。将“构建新材料科创服务链”列为年度“书记领办”重点项目，班子成员主动靠前调度。制定专项《实施方案》，明确三大阶段，细化15项具体任务，以党建引擎驱动蓝图落地，实现从“纸面规划”到“地面实景”的转化。
过程管理“聚合力”。打破过去不同口径任务缺乏协同的局面，将市级特色指标、区级节点目标、国企经营指标等有机融合，统一归集后细化量化为60余项具体任务。将其精准分解到12个部室、子公司，同时明确每一项任务的责任人及完成时限，确保人人手中有清单、肩上扛指标。
督查问效“抓落实”。借力区级节点平台，以红黄牌临期预警倒逼节点达成；依托集团OA系统，实行线上销号管理，进度一屏可见、逾期自动催办；组建跨部门联合督查组，每季度深入部室和园区现场，全面深入了解任务推进情况。针对发现的问题，现场明确具体整改要求和期限。2025年累计发现并推动解决问题72个，整改率达100%。
科学精准分工。对各项工作任务全面梳理、精准拆解，明确基金规模与返投个数、去化率与落地数量、节点工期与交付标准，并依据投资、招商、运营等不同岗位职责特点科学分工。其中，夏创创投团队认领“政府投资基金群规模突破1000亿元”核心指标后，全员协力、全力攻坚，全年超额完成目标，并荣获第九届湖北优秀LP、第九届湖北最佳区域产业投资机构、武汉市工人先锋号等多项荣誉。
开展专业评价。为确保员工评价工作公平性和专业性，连续两年聘请第三方专业机构开展全员评价，同步出台具体实施方案。评价过程中，注重拉开区分度，设置20%优秀以及5%-20%基本称职、不称职比例，打破“干好干坏一个样”的平均主义倾向，让优秀员工脱颖而出，让表现不佳的员工感受到压力，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。
强化结果运用。将规矩立在明处，奖惩落在实处。2025年，根据评价结果，21名表现优秀员工薪资上调，8名评价较差员工薪资下调，1名“不称职”自然淘汰。对表现优秀员工，优先推荐评优，2人获评2025年度江夏区转型发展先进个人，1人获评江夏区产业链建设领域贡献突出个人。
竞争上岗，变“相马”为“赛马”。坚决破除论资排辈，在基金投资、园区运营、融资担保等12个关键岗位推行公开竞聘机制。对入职满两年的员工实行一致性评价，不看资历看实绩、不凭关系凭本事。逐步实现三级子公司全员竞争上岗，将实绩和本事作为衡量人才的核心标尺。
畅通渠道，变“专才”为“通才”。 秉持“学中干、干中学”理念，搭建“外出学”与“实践练”双向成长通道。一方面建立常态化出差机制，鼓励投资、招商板块的员工积极走出去，深入市场一线。年均对接项目超700个，让员工在市场中了解行业动态、把握市场趋势，在实践中积累经验、增长见识。另一方面推行轮岗交流制度，明确中层正职满3年可轮岗、满5年必轮岗。推动财务与业务、工程与招商等不同部门之间的人员双向流动，打破部门壁垒，促进信息共享和业务协同。
多措并举，变“打工人”为“自己人”。 一方面，搭建内部讲师平台，建立“授课评分、综合评比”的选拔机制，鼓励骨干员工走上讲台，分享自己的专业知识和实践经验。另一方面，推行员工跟投制度，将个人利益与项目回报深度绑定，实现“利益共享、风险共担”，激发员工的工作积极性和责任感，推动员工从“领薪酬”的被动工作状态向“创价值”的主动工作状态转变。
风劲帆满海天阔，奋楫扬帆正当时。江夏区科投集团将紧扣区委“一个范例、四个重要”战略部署，以树立和践行正确政绩观学习教育为重要契机，砥砺前行、开拓创新，为江夏高质量发展贡献更多坚实的科投硬支撑。
